Preise seit Jahren nicht erhöht? So gelingt die Anpassung bei Bestandskunden.

Ein Büroservice rechnet nach und stellt fest: Die Stundensätze tragen nicht mehr. Einzelne Kunden zahlen seit zehn Jahren dasselbe – 20 bis 30 Euro für qualifizierte Bürotätigkeit. Die Sorge vor dem Gespräch hat die Anpassung immer wieder verschoben. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie du Preise bei langjährigen Kunden anhebst, ohne die Beziehung zu beschädigen. Offener Dialog statt Serienbrief, kalkulierte Preise für jedes Neugeschäft, und eine Rechnung, die der Angst vor Kundenverlust die Grundlage nimmt. Das Bild, das bleibt: Wer 50 Prozent mehr verlangt und 30 Prozent seiner Kunden verliert, hat am Ende mehr Erlös bei weniger Arbeit.

1. Erst kalkulieren, dann verhandeln: ohne den notwendigen Umsatz pro Mitarbeiter führst du ein Wunschgespräch.

2. Bestand im Dialog, Neugeschäft sofort: langjährige Kunden bekommen ein Gespräch, neue Anfragen die neue Preisliste.

3. Kundenverlust einpreisen: nicht die Zahl der Kunden entscheidet, sondern das Ergebnis unter dem Strich.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/
Du hast ein anderes Thema, das dich gerade beschäftigt? Reiche es ein, anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/
Den ausführlichen Beitrag zur Folge liest du bei Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/preise-seit-jahren-nicht-erhoeht-so-gelingt-die-anpassung-bei-bestandskunden/
Noch nicht sicher, ob dein Thema passt? Dann vereinbare ein unverbindliches Erstgespräch: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Wenn ein Auftraggeber über alles entscheidet

Neunzig Prozent Umsatz über einen einzigen Generalunternehmer – lange war das für einen kleinen Rohbaubetrieb ein Vorteil, jetzt wird es zum Risiko. Die Baubranche steht unter Druck, der Hauptauftraggeber gibt diesen Druck direkt weiter, und plötzlich entscheidet ein einziger Kunde über die wirtschaftliche Zukunft des ganzen Betriebs. Lars Weber ordnet ein, wie Unternehmen aus dieser Abhängigkeit wieder herausfinden, ohne den wichtigsten Kunden zu verlieren. Das Bild, das bleibt: Wer sich auf einen einzigen Ast verlässt, merkt erst beim Sturm, wie dünn er wirklich ist.

1. Erst rechnen, dann verhandeln: Die eigene Preisuntergrenze kennen, bevor man mit dem Hauptauftraggeber spricht.

2. Offen statt still nachgeben: Grenzen klar kommunizieren, statt sich schrittweise weiter drücken zu lassen.

3. Parallel den zweiten Weg aufbauen: Neue Auftraggeber gezielt und direkt ansprechen, nicht über Streuwerbung.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/

Hast du ein anderes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Der ganze Beitrag mit allen Hintergründen: https://larsweber.net/abhaengigkeit-vom-hauptauftraggeber-wird-zur-gefahr/

Noch unsicher, ob dein Thema passt? Vereinbare ein unverbindliches Erstgespräch: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Vom Studium zur Führungskraft

Eine kleine Werbeagentur mit sechs Mitarbeitenden plant früh und vorausschauend: Eine ehemalige duale Studentin soll in eine Führungsrolle hineinwachsen und künftig neue duale Studierende und Azubis einarbeiten. Fachlich ist sie top – nur weiß das Unternehmen nicht, wie der Weg zur Führungskraft konkret aussehen soll. Das Bild, das bleibt: Fachliche Stärke macht noch keine Führungskraft – erst individuelle Begleitung macht aus Können echte Führung.

1. Menschen zuerst befragen, dann Rollen planen: Vor jedem Führungsbaustein steht ein individuelles Gespräch – nur so werden echte Sorgen und Wissenslücken sichtbar.

2. Ängste von Wissenslücken trennen: Wer beides gleich behandelt, verschenkt Potenzial – beides braucht unterschiedliche Unterstützung.

3. Begleitung über den Start hinaus denken: Externe Begleitung wirkt am meisten, wenn sie bis in den Alltag mit dem ersten eigenen Team reicht.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/

Hast du ein anderes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es hier ein: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Der ganze Beitrag zur Folge bei Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/vom-studium-zur-fuehrungskraft/

Noch unsicher, ob dein Thema passt? Vereinbare ein unverbindliches Erstgespräch: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Wir haben viele Aufträge, aber am Ende bleibt nichts übrig

Ein IT-Dienstleister mit vollen Auftragsbüchern, einem ausgelasteten Team und zufriedenen Kunden – und trotzdem bleibt am Monatsende kaum Ertrag übrig. Lars Weber ordnet ein, warum das selten an den Preisen allein liegt, sondern meist an Leistungen, die im Alltag anfallen, aber nie in der Kalkulation auftauchen. Das Bild, das bleibt: Wer nicht weiß, wofür er wirklich arbeitet, kann auch nicht wissen, was seine Arbeit tatsächlich wert ist.

1. Erst erfassen, dann kalkulieren: Eine klassische Zeiterfassung schafft Klarheit über die tatsächlich erbrachten Leistungen – bevor an der Preisliste gedreht wird.

2. Kontrolle vermeiden, Vertrauen schaffen: Die Zeiterfassung dient der Prozessverbesserung, nicht der Überwachung – das muss dem Team von Anfang an klar sein.

3. Erfolg zurückkoppeln: Wirtschaftlicher Erfolg wirkt sich direkt auf Gehalt und erfolgsabhängige Vergütung aus – das motiviert das ganze Team.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/

Du hast ein eigenes Thema? Reiche es ein: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Den ganzen Beitrag mit allen Hintergründen liest du bei Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/wir-haben-viele-auftraege-aber-am-ende-bleibt-nichts-uebrig/

Noch unsicher, ob dein Thema passt? Vereinbare ein unverbindliches Erstgespräch: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Wir verlieren Wissen, sobald Mitarbeiter gehen

Ein Mittelständler mit 50 Mitarbeitern merkt: Wenn erfahrene Fachkräfte kündigen oder in Rente gehen, verschwindet mit ihnen das Wissen über Kunden, Absprachen und Abläufe – weil nichts zentral dokumentiert ist. Wir sprechen darüber, wie sich bereits verlorenes Wissen zurückholen lässt und wie ein einfaches Kundenstammblatt oder ein CRM-System das künftig verhindert. Das Bild, das bleibt: ein Gefäß, das auf der einen Seite gut gefüllt ist – und auf der anderen Risse hat, durch die alles ausläuft.

1. Kritisches Wissen zuerst sichern: Nicht alles dokumentieren, sondern das, dessen Verlust wirklich wehtut.

2. Verantwortung klar zuordnen: Ohne feste Zuständigkeit veraltet jedes Dokument innerhalb weniger Monate.

3. Klein anfangen: Ein Stammblatt für die zehn wichtigsten Kunden schlägt jedes perfekte System, das nie gebaut wird.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/
Hast du ein anderes Thema? Reiche es ein: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/
Der ganze Beitrag mit allen Details: https://larsweber.net/wir-verlieren-wissen-sobald-mitarbeiter-gehen/
Noch unsicher? Unverbindliches Erstgespräch: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Unsere Führungskräfte führen nicht

Fachlich top, menschlich auf sich gestellt: In dieser Folge spricht Lars Weber über einen wachsenden Mittelständler aus dem technischen Bereich, der seine besten Fachkräfte zu Teamleitern macht – ohne sie auf die eigentliche Führungsaufgabe vorzubereiten. Die Folge: Teams fühlen sich nicht mitgenommen, Feedback bleibt aus, und Entscheidungen landen immer wieder bei der Geschäftsführung. Das Bild, das bleibt: Wer nie gezeigt bekommen hat, wie man führt, kann es nicht einfach können – ganz gleich, wie stark das fachliche Wissen ist. Daraus ergeben sich drei klare Leitlinien:

1. Führung als eigene Fähigkeit begreifen – sie entsteht nicht automatisch mit dem Titel, sondern muss genauso gelernt werden wie ein Handwerk.

2. Persönliches Coaching über mehrere Monate einplanen – erst die kontinuierliche Reflexion echter Alltagssituationen macht aus Wissen wirkliches Können.

3. Klare Führungsroutinen einführen – feste Feedback- und Konfliktgespräche entlasten Team und Geschäftsführung gleichermaßen.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/

Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/unsere-fuehrungskraefte-fuehren-nicht/

Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Technologie verstehen: Schritt für Schritt statt Angst

Eine neue Technologie kommt ins Unternehmen – und plötzlich ist es unruhig im Team. Manche sind sofort dabei, andere ziehen sich zurück, aus Angst, etwas falsch zu machen. In dieser Folge spricht Lars Weber über den Audioimpuls von Lara Sophie Bothur, globaler Tech-Übersetzerin, die unter anderem für Nvidia, AWS, SAP, IBM, Google und OpenAI arbeitet. Das Bild, das bleibt: Wer ein großes Technologie-Problem nicht in kleine Schritte zerlegt, bleibt bei der Angst stehen, statt beim Verstehen anzukommen. Daraus ergeben sich drei klare Leitlinien:

1. Praxisbezug statt Theorie schaffen – anfassen, ausprobieren, angucken, statt Technologie nur zu erklären.

2. Große Probleme in kleine Teilprobleme zerlegen – jedes einzelne Teilproblem lässt sich Schritt für Schritt greifen und lösen.

3. Selbstreflexion an den Anfang stellen – erst wer sich eingesteht, etwas nicht zu verstehen, kann es wirklich lernen.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/

Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/technologie-verstehen-schritt-fuer-schritt-statt-angst/

Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Ein Zeitplan steht, Puffer sind eingeplant – und trotzdem ist am Ende fast jedes Projekt später fertig als gedacht. In dieser Folge spricht Lars Weber über den Fall eines IT-Dienstleisters mit rund 20 Mitarbeitern, bei dem genau das zur Dauerbaustelle geworden ist. Das Bild, das bleibt: Verspätung ist kein Zufall, sondern ein Muster, das sich wiederholt, solange niemand die Struktur dahinter verändert – wer die Deadline nur nach hinten schiebt, verschiebt lediglich das Verspätete. Daraus ergeben sich drei klare Leitlinien:

1. Abgeschlossene Projekte ehrlich auswerten – nicht mit dem Stempel „hat wieder zu lange gedauert" abhaken, sondern wirklich hinschauen, woran es lag.

2. Die Kernprozesse mit dem größten Hebel identifizieren – oft sind es wenige wiederkehrende Punkte wie Onboarding oder Dokumentation, die alle Verzögerungen prägen.

3. Das Team von Anfang an einbeziehen – Lösungen vom Schreibtisch funktionieren auf dem Papier, aber nicht im Arbeitsalltag.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/
Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/
Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/unsere-projekte-dauern-immer-laenger-als-geplant/
Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/
Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Warum Wachstum nicht automatisch Skalierung bedeutet

Jedes wachsende Unternehmen kennt das Gefühl: mehr Umsatz, mehr Kunden, mehr Team – aber irgendwie wird es dabei nicht leichter, nur voller. In dieser Folge beantwortet Lars Weber die Frage unseres Impulsgebers Felix Thönnessen (bekannt aus „Die Höhle der Löwen"): Gibt es den einen Weg der Skalierung? Das Bild, das bleibt: Skalierung ist kein Rezept, sondern strukturierte Wiederholbarkeit – während Wachstum oft nur „mehr vom Gleichen" ist. Daraus ergeben sich drei klare Leitlinien:

1. Wachstum und Skalierung trennen – erst den Wertschöpfungsprozess klären und optimieren, dann vervielfachen.

2. Die eigene Rolle prüfen – oft ist nicht der Markt der Engpass, sondern der Unternehmer selbst.

3. Zwei Säulen parallel entwickeln – Wissen aufbauen (Training) und Umsetzung begleiten lassen (Mentoring), damit Unternehmer gemeinsam wachsen.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/
Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/
Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/warum-wachstum-nicht-automatisch-skalierung-bedeutet/
Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

KI im Unternehmen: Was darf rein, was nicht?

Jedes Unternehmen nutzt heute KI-Tools wie ChatGPT. Aber was passiert eigentlich mit den Daten, die du dort eingibst? In dieser Folge sprechen wir mit Rechtsanwalt Christian Solmecke von WBS.legal über einen pragmatischen Mittelweg – weder Verbot noch Sorglosigkeit. Das Bild, das bleibt: Jede Eingabe in ChatGPT ist eine Postkarte, kein verschlossener Brief. Daraus ergeben sich drei klare Leitlinien:

1. Was sowieso öffentlich wird, darf in die KI – Social-Media-Posts, Werbetexte und Blogartikel sind kein Problem.

2. Was vertraulich ist, gehört entweder gar nicht rein – oder zumindest anonymisiert: Namen raus, Kontext entfernen, nur die nackten Fakten eingeben.

3. Die richtigen Einstellungen kennen – Trainingsmodus deaktivieren, Incognito-Chat nutzen, bei Business-Nutzung auf Enterprise-Lösungen mit AVV setzen.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/

Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/ki-im-unternehmen-was-darf-rein-was-nicht/

Kostenloses Whitepaper „ChatGTP und Datenschutz": https://network.larsweber.net/ab/download/2n9t67ld00ryrrp1fl5fd.pdf?originName=Whitepaper%20-%20ChatGTP%20und%20Datenschutz.pdf&color=%2392c361

Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

KI im Unternehmen: Was darf rein, was nicht?

Jedes Unternehmen nutzt heute KI-Tools wie ChatGPT. Aber was passiert eigentlich mit den Daten, die du dort eingibst? In dieser Folge sprechen wir mit Rechtsanwalt Christian Solmecke von WBS.legal über einen pragmatischen Mittelweg – weder Verbot noch Sorglosigkeit. Das Bild, das bleibt: Jede Eingabe in ChatGPT ist eine Postkarte, kein verschlossener Brief. Daraus ergeben sich drei klare Leitlinien:

 1. Was sowieso öffentlich wird, darf in die KI – Social-Media-Posts, Werbetexte und Blogartikel sind kein Problem.

2. Was vertraulich ist, gehört entweder gar nicht rein – oder zumindest anonymisiert: Namen raus, Kontext entfernen, nur die nackten Fakten eingeben.

3. Die richtigen Einstellungen kennen – Trainingsmodus deaktivieren, Incognito-Chat nutzen, bei Business-Nutzung auf Enterprise-Lösungen mit AVV setzen.

 Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/

Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/ki-im-unternehmen-was-darf-rein-was-nicht/

Kostenloses Whitepaper „ChatGTP und Datenschutz": https://network.larsweber.net/ab/download/2n9t67ld00ryrrp1fl5fd.pdf?originName=Whitepaper%20-%20ChatGTP%20und%20Datenschutz.pdf&color=%2392c361

Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Wenn niemand sich bei dir bewirbt

Offene Stellen bleiben unbesetzt, bestehende Mitarbeiter springen ein, und neue Kollegen kündigen oft schon nach kurzer Zeit wieder. In dieser Folge sprechen wir über einen realen, anonymisierten Fall aus einem regionalen Dienstleistungsunternehmen und zeigen vier konkrete Schritte, mit denen du als Arbeitgeber wieder sichtbar wirst:

1. Definiere, wohin du willst – werde das Unternehmen, bei dem sich gute Leute zuerst bewerben.

2. Bleib dabei authentisch – nur ein echtes Bild hält Mitarbeiter langfristig.

3. Befrage deine eigenen Mitarbeiter – sie wissen am besten, was euch ausmacht.

4. Baue daraus deine Arbeitgebermarke auf – Basis für die Zukunft.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/
Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Mehr zum Thema findest du im begleitenden Beitrag bei Wirkfaktor Insights.
Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/wenn-niemand-sich-bei-dir-bewirbt/
Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Wenn KI-Vielfalt zum Stillstand wird

KI ist überall – in jedem Tool, jeder Schlagzeile, jedem Gespräch im Büro. Trotzdem fehlt oft der klare Einstieg: Mitarbeiter experimentieren unkoordiniert mit eigenen Tools, die Geschäftsführung zögert, weil Datenschutz und Nutzen ungeklärt sind. In dieser Folge sprechen wir über einen realen, anonymisierten Fall aus einem wissensintensiven Mittelstandsunternehmen und zeigen vier konkrete Schritte, mit denen du aus KI-Vielfalt echte KI-Wirkung machst:

1. Analysiere zuerst deine Prozesse – schau dir an, wo du heute am meisten Zeit verlierst.

2. Filtere die wichtigsten Prozesse heraus – nicht jeder Prozess verdient sofort Aufmerksamkeit.

3. Prüfe, wo KI wirklich Sinn macht – inklusive Datenschutz und Qualitätssicherung.

4. Baue KI gezielt entlang dieser Prozesse auf – mit ein bis zwei klaren Pilotprojekten.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/
Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Mehr zum Thema findest du im begleitenden Beitrag bei Wirkfaktor Insights.
Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/wenn-ki-vielfalt-zum-stillstand-wird/
Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Wachstum ohne Chaos: So gelingt der erste Schritt

Mehr Kunden, mehr Mitarbeiter, mehr Umsatz – und trotzdem wächst das Chaos mindestens genauso schnell mit. Zuständigkeiten verschwimmen, Informationen verteilen sich auf E-Mails und Messenger, und der Geschäftsführer kommt kaum noch zur strategischen Arbeit. In dieser Folge sprechen wir über einen realen, anonymisierten Fall aus dem Rhein-Main-Gebiet und zeigen drei konkrete Schritte, mit denen du aus dem Wachstumschaos wieder Struktur machst:

1. Mach einen Termin mit dir selbst – feste Zeit für Veränderung im Kalender blocken.

2. Identifiziere deinen Kernprozess – wo erzielst du den größten Mehrwert, und genau dort ansetzen.

3. Erstelle eine grobe Priorisierung – kein Aktionismus, sondern ein Plan, der Ordnung ins Vorgehen bringt.

Erkennst du dich in diesem Thema wieder? Dann lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen: https://larsweber.net/termin/

Hast du ein eigenes Thema, das dich beschäftigt? Reiche es ein – anonym oder mit Namen: https://larsweber.net/wirkfaktor/thema-einreichen/

Mehr zum Thema findest du im begleitenden Beitrag bei Wirkfaktor Insights.

Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/wachstum-ohne-chaos-so-gelingt-der-erste-schritt/

Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

------------------------------------------------------------------------

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

WIRKFAKTOR IMPULS – Podcast-Beschreibung

Einführungsfolge | Juni 2026

------------------------------------------------------------------------

Wirkfaktor startet. Aber was steckt eigentlich dahinter?

In dieser ersten Folge stellt Lars Weber das neue Format vor: Wirkfaktor Impuls – der Podcast für Unternehmer, die reale Herausforderungen haben und konkrete nächste Schritte brauchen.

Wirkfaktor ist keine Motivationsshow. Kein Seminar. Kein Stammtisch. Es ist eine geführte Unternehmer-Lösungsrunde – mit dem Fachwissen der Lars Weber GmbH und der geballten Erfahrung aus der Unternehmerpraxis.

In dieser Folge erfährst du:

– Was Wirkfaktor ist und was es bewusst nicht ist

– Wie die drei Formate Impuls, Insights und Fokus zusammenwirken

– Wie du dein eigenes Thema einreichen kannst

Mehr dazu auf Wirkfaktor Insights: https://larsweber.net/2515-2/

Termin vereinbaren: https://larsweber.net/termin/

------------------------------------------------------------------------

Ein Format der Lars Weber GmbH | wirkfaktor.larsweber.net

Ab 12. Juni 2026 freitags und samstags auf Antenne Mainz 106.6 – und hier als Podcast zum Nachhören.

wirkfaktor.larsweber.net